Onko hyvinvointi painia pahoinvoinnin kanssa?
Hyvinvointi ei ole vain hyvän olon tavoittelua
Voidaksemme työpaikoilla hyvin, on ensin tunnistettava ja tunnustettava ne tekijät, jotka voivat aiheuttaa pahoinvointia. Hyvinvoinnin kehittäminen ei ole pinnallista positiivisuuden rakentamista – se on pitkäjänteistä ja järjestelmällistä työtä, jossa:
- Haitallista kuormitusta vähennetään,
- Organisaation voimavaroja vahvistetaan,
- Työn imua tuetaan (ttl.fi).
Hyvinvointi syntyy aidon työn tuloksena – ei kiiltokuvapuheista.
Työtä tarvitaan – laajasti ja jatkuvasti
Hyvinvoinnin edistäminen vaatii rohkeutta puuttua ongelmiin ja kykyä kehittää toimintaympäristöä. Se tarkoittaa:
- Olosuhteiden aktiivista kehittämistä,
- Riittävien voimavarojen varmistamista,
- Ongelmakohtiin tarttumista rakentavasti ja avoimesti.
Vähättely ja peittely eivät kuulu hyvinvointia rakentavaan kulttuuriin.
Epämukavuusalueelle astuminen on osa prosessia
Hyvinvoinnin kehittäminen edellyttää usein epämukavuuden sietämistä – asioiden esiin nostamista ja niihin tarttumista. Työyhteisön jokaisen jäsenen tulee saada:
- Tietoa,
- Työkaluja,
- Toimintamalleja.
Jos jäämme mukavuusalueelle, ongelmat lakaistaan helposti maton alle.
Pohdittavaksi työpaikallanne:
- Mitä hyvinvointi tarkoittaa työpaikallamme?
- Miten hyvinvoinnin vastuut jakautuvat?
- Toimimmeko suunnitelmallisesti psyykkisen ja sosiaalisen kuormituksen vähentämiseksi?
- Onko tavoitteemme selkeitä ja jaettuja?
- Uskallammeko toimia epämukavuusalueella?
Tunteet työpaikalla – rikkaus vai ristiriitojen lähde?
Usein todetaan, että ”erilaisuus on rikkaus”. Mutta mitä tapahtuu, jos tätä lausetta käytetään oikeuttamaan epäasiallista tai itsekeskeistä käyttäytymistä?
Muistettava on:
- Tunteet kuuluvat työpaikalle siinä missä muuhunkin elämään.
- Oikein käsiteltyinä ne voivat toimia voimavarana (mieli.fi).
- Turvallinen ilmapiiri edellyttää yhteisiä pelisääntöjä.
Monimuotoisuus voi olla todellinen voimavara vain, jos kaikki tietävät, mitä sallitaan ja mikä ei kuulu rakentavaan vuorovaikutukseen.
Luottamus ja turvallisuus ovat hyvinvoinnin perusta
Jokaisen työntekijän vastuulla on:
- Reagoida epäkohtiin,
- Ratkoa ongelmia yhteistyössä,
- Toimia aloitteellisesti ja kunnioittavasti.
Pohdittavaksi teidän työyhteisössänne:
- Millaisia odotuksia meillä on työkäyttäytymiselle?
- Onko ilmapiiri riittävän turvallinen avoimeen vuorovaikutukseen?
- Pystymmekö puuttumaan ongelmiin rakentavasti ja ammattimaisesti?
Hyvinvointi on yhteinen tehtävä
Työhyvinvointi ei ole yksilön harteilla – se on koko yhteisön vastuulla. Aito muutos vaatii rohkeutta, avoimuutta ja halua kehittää toimintakulttuuria pitkäjänteisesti.
Oletteko valmiita tarttumaan härkää sarvista?